猜想華為接班人可能采取高管輪流坐莊制

2010年10月29日    點擊數: 7010    字體:           一鍵關注匯訊

  像任正非這一代白手起家的企業家們,現在到了對個人、對企業、也對時代作出艱難抉擇的時刻。

  2010年10月27日,關于華為接班人的消息引起外界激蕩。那些猜測的消息說,任正非提出其兒子任平做接班人,而現任董事長孫亞芳則不滿離職,華為則賠償孫9億元,還有一說是14億元。

  當日15點左右,華為發表聲明,稱這些消息,“純屬憑空捏造的謠言,與事實完全不符。”

  這些年,華為在國際化旅程中日益精進,尤其在創新方面已成中國企業個中翹楚,而如何妥善解決華為接班人問題,對于未來的發展,已是題中應有之義。

  風波來自何方

  關于孫亞芳的去留是華為接班人風波的焦點。

  傳言的細節一度讓外界信以為真,說今年國慶節前一次華為例行的經營高管團隊(EMT)會議上,任正非提出要將兒子任平引入EMT成為董事,但是遭到董事長孫亞芳等高管的強烈抗議。由此引發了與會高管與任正非的正面沖突。

  但一位資深設備商人士則對本報記者表示,“華為董事長級別的高層變動,只有在他們極少的一個圈子才會知曉。”多位設備商行業人士在接受記者詢問時,均表示僅了解傳聞,并不清楚事實。

  “有關這個事件的報道,目前為止都是謠言。”10月27日,在華為發布公開聲明之后,其公關部一人士如此告訴記者。

  另據一位接近任正非人士透露,上周還見過任、孫二人,“渾然不覺有啥矛盾”。

  華為一高層證實,孫亞芳在華為雖貴為董事長,主要分管人力資源等外圍工作,實際上沒有太多實權。孫亞芳是否出局對任平進入華為的高層管理團隊、甚至控制華為影響不大。何況,孫亞芳畢竟一直都在支持任正非,曾經是任正非最信任最得力的助手,按照任正非的做事風格來看,不可能如此絕情也沒有必要將孫逼走。

  了解華為的人都知道,任正非與孫亞芳之間多年在并肩作戰關系,非一般事業伙伴可以一言概之。任在公司內部談起公司管理等話題,時常言必稱“孫總說……”,由此可見其對孫的信任程度之深。

  任正非家族

  據內部人士透露,目前,任正非家族有5人在華為任職,其中,任正非的弟弟在負責華為公司的一些物業管理工作;其妹妹在1999年之前曾任公司的財務總監,現在職務不明。

  據接觸過其妹妹等家人的華為人士透露,任正非在華為工作的家人都異常低調、非常平易近人,對普通員工和同事都非常熱情。如果不是有人刻意介紹,與他們接觸很久后都不會知道他們是任老板的家人。

  任正非的女兒孟晚舟,在1995年前后就加入了華為。任正非有意培養孟晚舟做公司CFO的意圖早已經比較明顯了。

  孟晚舟主要在華為財務部門工作,歷任華為財務部副總裁、華為香港公司銷售總監、財務總監等,孟晚舟至今在華為已經工作16年以上,算是華為的元老之一。由于孟晚舟有豐富的財務工作經驗,加上前期鋪墊比較長,容易為華為高層接受,因此,原CFO、華為元老之一的梁華離職后,孟晚舟接任CFO的可能性比較大。

  而任正非的兒子任平在沒有被曝光前在華為的最高職務是華為下面一個做配套的子公司老總。

  其實,兩三年前,華為內部就有傳聞,1944年出生的任正非,或許不得不考慮華為的權杖交接問題。關于任正非想將任平納入華為高層管理團隊的猜測一直時時在坊間流傳,但一直沒有實際動作。

  此次傳聞,再使華為最為隱秘的接班人問題浮出水面。

  內部人士對本報記者分析說,華為是職工持股會實際控制的,任正非家族的股份一共才5%左右。但如果掌握了華為職工持股會,就可以間接控制華為。因此,從常理上看,任正非沒有必要一定要讓兒子進入EMT,照樣可以控制華為。

  一名與華為接觸多年的業內人士表示,任正非即使要讓兒子進入EMT,也沒有必要采取如此激烈的方式。

  根據《華為基本法》的對接班人的要求:我們要制度化地防止以后公司的接班人腐化、自私和得過且過當我們的高層領導人中有人利用職權謀取私利時,就說明我們的干部選撥制度和管理出現了嚴重問題,如果只是就事論事,不從制度上尋找根源,那我們距離死亡就已經不遠了;以及關于華為接班人產生的規定:華為公司的接班人是在集體奮斗中從員工和各級干部中自然產生的領袖。。。。這充分說明,公司職業化、制度化發展才是任正非對接班人的第一訴求,而遠非家族控制力。

 

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